第4回 管理職を“代行”する時代に、何が外注できて、何ができないのか?〜マネジメントの分業化が進むなかで、リーダーシップの本質を考える〜
■ はじめに:いま、上司を「外注」する時代? 最近、「管理職代行サービス」という言葉を耳にしたことはありませんか? たとえば、こんなサービスがあります。 評価・フィードバック・目標設定といった人事マネジメントを、外部の専門家が請け負う 現場のメンターや人材育成担当を、外注のコンサルタントが担当する 社内に管理職がいない新規事業部門に、外部の“仮想マネージャー”を配置する 一見すると、画期的な解決策 […]